核心提示： 智能手機(jī)的出現(xiàn)讓線上線下的結(jié)合變得更加緊密，移動(dòng)支付可以把線上線下連接起來(lái)，讓存在于線下的支付數(shù)據(jù)可以被存儲(chǔ)到線上并加以分析利用。

　　Clinkle尚未推出正式的產(chǎn)品就成功融資2500萬(wàn)美元，這讓移動(dòng)支付又火了一把。雖然只有很少一部分人體驗(yàn)到了Clinkle的服務(wù)，但多位頂級(jí)硅谷投資者的背書(shū)給了外界足夠的想象空間。

　　在Clinkle之前，Jack Dorsey 創(chuàng)立的Square已經(jīng)是移動(dòng)支付領(lǐng)域最耀眼的明星。Square已經(jīng)歷過(guò)多輪融資，估值也在數(shù)十億美元?？梢哉f(shuō)Square真正促進(jìn)了移動(dòng)支付這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)。

　　在Square之前，已經(jīng)有一些公司進(jìn)入了移動(dòng)支付領(lǐng)域，比如GoPayment和在線支付巨頭 PayPal等。很多金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在看到移動(dòng)支付的前景后都想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)來(lái)分一杯羹。

　　移動(dòng)支付的火熱不難理解，智能手機(jī)的迅速普及已經(jīng)為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)，打通線上線下也需要破解這個(gè)最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　目前很多傳統(tǒng)行業(yè)并沒(méi)有直接享受到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。智能手機(jī)的出現(xiàn)讓線上線下的結(jié)合變得更加緊密，而移動(dòng)支付就可以把線上線下連接起來(lái)，讓存在于線下的支付數(shù)據(jù)可以被存儲(chǔ)到線上并加以分析利用。

　　但移動(dòng)支付的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，最大的門(mén)檻是人們的接受程度還不高。雖然智能機(jī)已經(jīng)較為普及，但是移動(dòng)支付的應(yīng)用成本仍然過(guò)高。

　　此外，移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，涉及到設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商、銀行等金融企業(yè)，還有商家和個(gè)人，這需要移動(dòng)支付公司有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。在大家都看到機(jī)會(huì)的時(shí)候，往往產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都希望利益最大化，上下游的合作其實(shí)并不成熟。

　　但無(wú)論如何，已經(jīng)有很多企業(yè)進(jìn)入了移動(dòng)支付這個(gè)領(lǐng)域，而且也有公司開(kāi)始越來(lái)越專注自己的業(yè)務(wù)。最明顯的區(qū)分是，一些公司專注在服務(wù)商戶，讓商戶能通過(guò)移動(dòng)支付更方便的接收付款；一些公司專注服務(wù)個(gè)人，讓個(gè)人用戶能享受到更方便的服務(wù)。

　　面向商家的移動(dòng)支付：Square一馬當(dāng)先

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人大多信奉“基因論”，也就是說(shuō)，一家公司的基因決定這家公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而這種基因往往是在公司成立初期形成的。

　　如果套用基因論，那么Square就是專注服務(wù)商家的代表。因?yàn)檫@家公司的誕生就是因?yàn)镴ack Dorsey的朋友遇到了收款方面的問(wèn)題，這讓他意識(shí)到，可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造中小商家的支付系統(tǒng)。

　　對(duì)于中小商家而言，很多商戶并沒(méi)有能力去申請(qǐng)POS機(jī)，因?yàn)殂y行會(huì)收取不菲的費(fèi)用，并且之后每筆刷卡銀行和一些中間商都將扣除一部分做為服務(wù)費(fèi)。但是這種POS終端對(duì)于商戶的好處則比較有限，除了增加一種收款方式，并沒(méi)有更多價(jià)值。

　　Square則不一樣。從商家使用上來(lái)說(shuō)，只要有智能手機(jī)或者平板，并不會(huì)產(chǎn)生額外成本。Square對(duì)每筆交易收取的服務(wù)費(fèi)也并不是很高。更重要的是，商家可以根據(jù)用戶的刷卡數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)店里銷售的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，這也是線下服務(wù)真正能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)的地方。

　　在國(guó)內(nèi)，錢(qián)方支付可以說(shuō)是Square最忠實(shí)的模仿者。為了讓中小商家更易接受自己的產(chǎn)品，錢(qián)方將刷卡器做成了類似 POS 機(jī)的樣子，進(jìn)一步降低了商家的學(xué)習(xí)成本。

　　但是線下的生意和線上產(chǎn)品最大的不同點(diǎn)在于其擴(kuò)展性。線上的產(chǎn)品可以迅速地?cái)U(kuò)展傳播，并且為更多人接受，因?yàn)樵诰€傳播的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下。線下的生意則需要強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行掃街式的產(chǎn)品推廣，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司是不小的挑戰(zhàn)。

　　在最近一輪融資中，Square引入了星巴克。這家咖啡連鎖企業(yè)在美國(guó)有7000多家門(mén)店，一旦這些門(mén)店都啟用Square的支付系統(tǒng)，這將是對(duì)Square很好的推廣。一方面能讓用戶了解這種支付方式，同時(shí)也讓其他商家有了明確的參照。

　　面向個(gè)人的移動(dòng)支付：各家混戰(zhàn)

　　隨著移動(dòng)設(shè)備的功能越來(lái)越完善，在未來(lái)消費(fèi)者可以只使用一個(gè)移動(dòng)終端，集成手機(jī)、電腦、錢(qián)包等多終端，就可以完成購(gòu)物消費(fèi)、理財(cái)詢問(wèn)、產(chǎn)品投資。

　　據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，全球移動(dòng)支付用戶數(shù)量有望在2015年達(dá)到3.84億。來(lái)自Juniper Research的研究報(bào)告顯示，伴隨著實(shí)體商品銷售的遠(yuǎn)程采購(gòu)和NFC交易帶動(dòng)，全球移動(dòng)支付交易規(guī)模預(yù)計(jì)將在未來(lái)5年增長(zhǎng)近4倍，支付金額將超過(guò)1.3萬(wàn)億美元。

　　盛付通COO龔超在接受媒體訪問(wèn)時(shí)表示，移動(dòng)支付的出現(xiàn)，將零售支付服務(wù)推進(jìn)到一個(gè)革命性的新紀(jì)元。

　　面向個(gè)人的移動(dòng)支付產(chǎn)品主要分為三大類別。一是來(lái)自銀行的移動(dòng)支付產(chǎn)品，如中國(guó)聯(lián)通在不久前推出的卡樂(lè)付、中信銀行推出的異度支付、Visa推出的payWave等；一類是以運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)、或與銀行聯(lián)手推出的移動(dòng)支付產(chǎn)品，如中國(guó)電信北京公司推出的翼支付，近期中國(guó)移動(dòng)與北京市政交通一卡通有限公司合作推出的移動(dòng)NFC手機(jī)一卡通，用以乘車刷卡劃價(jià)用，中國(guó)聯(lián)通、招商銀行合作的NFC手機(jī)錢(qián)包等等；還有一類就是由互聯(lián)網(wǎng)公司推出的移動(dòng)支付產(chǎn)品，如谷歌NFC手機(jī)支付服務(wù)、阿里手機(jī)支付寶、騰訊財(cái)付通、Ebay的Papal等等。

　　面向個(gè)人的移動(dòng)支付可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)通過(guò)一種終端設(shè)備搞定匯款轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、購(gòu)物消費(fèi)、繳納水電費(fèi)、理財(cái)投資等等，在線上與線下之間形成閉環(huán)，這無(wú)疑將為人們的生活帶來(lái)巨大便捷性。

　　就目前現(xiàn)狀來(lái)看，面向個(gè)人的移動(dòng)支付還是以獲得Android手機(jī)等智能手機(jī)支持的NFC支付為主。

　　NFC是一種非接觸式識(shí)別和互聯(lián)技術(shù)，可以在移動(dòng)設(shè)備、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、PC和智能控件工具間進(jìn)行近距離無(wú)線通信。這種移動(dòng)支付功能可將用戶的手機(jī)、錢(qián)包融為一體，將信用卡、車票、優(yōu)惠券等信息存儲(chǔ)在卡內(nèi)，用來(lái)付款、購(gòu)物等等。

　　移動(dòng)支付行業(yè)仍然存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　然而就目前情況來(lái)看，即使是NFC支付這類最為盛行的支付也不如想象中那么美好。

　　由美國(guó)AT&T、Verizon Wireless和T-Mobile USA等三大運(yùn)營(yíng)商共同成立的Isis，旨在促進(jìn)用戶使用NFC手機(jī)，但據(jù)市場(chǎng)分析公司Yankee Group的分析師喬丹·麥基（Jordan McKee）表示，這家公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)停滯，并將“繼續(xù)停止運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間”。

　　而對(duì)于天生具備移動(dòng)支付優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，盡管具備龐大用戶群，擁有最佳的NFC支付工具——手機(jī)，具備足夠開(kāi)拓商戶市場(chǎng)的人力和資金，但能在NFC移動(dòng)支付領(lǐng)域取得成功的卻屈指可數(shù)。

　　未來(lái)，移動(dòng)支付還要面對(duì)諸多已有和潛在的問(wèn)題。

　　首先，移動(dòng)支付需要對(duì)軟硬件加以整合，如此一來(lái)便涉及到手機(jī)等終端廠商、運(yùn)營(yíng)商、零售商、互聯(lián)網(wǎng)公司等，各方利益爭(zhēng)奪十分激烈，一場(chǎng)嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)在所難免。

　　其次，盡管NFC手機(jī)成為了各大手機(jī)廠商發(fā)力的重點(diǎn)，但在國(guó)內(nèi)還遲遲不能普及。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、應(yīng)用環(huán)境不完善、商業(yè)模式不確定制約了NFC手機(jī)的發(fā)展。

　　舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)銀聯(lián)基于NFC技術(shù)各自推出了標(biāo)準(zhǔn)，但頻段不同，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，如果用戶希望一款手機(jī)就能滿足在超市購(gòu)物和在地鐵上刷卡，而超市和地鐵使用的是不同NFC標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，那么這款手機(jī)的應(yīng)用就十分有限。

　　從用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，安全性仍然是一個(gè)最重要的問(wèn)題。移動(dòng)支付將大量信用卡、借記卡和現(xiàn)金用戶等綁定在智能手機(jī)上，盡管有分析師深信移動(dòng)支付有著超級(jí)安全的措施，但對(duì)于手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)可能并不那么放心。

　　(來(lái)源：騰訊科技)